Curso

Business Analysis Fundamentos

Curso Vídeo E-Learning Tutorizado Business Analysis  Fundamentos EXIN-BCS Certificación en castellano

Los candidatos deben ser capaces de demostrar conocimiento y comprensión de los principios y técnicas del análisis de negocio. Las áreas clave son:
  • el papel y las competencias de un analista de negocios
  • análisis de estrategia
  • Modelización de sistemas y procesos de negocio
  • análisis de las partes interesadas
  • técnicas de investigación y modelización
  • ingeniería de requisitos
  • desarrollo de business case
 
  • El curso está abierto para nuevas incorporaciones de alumnos en cualquier momento, adaptándose su acceso de licencia y duración, a la fecha en la que se inscribe (duración de 40 horas en 8 semanas).

OPCIONAL: derecho a examen -por internet o presencial en Madrid- para el alumno que acabe el curso superando la puntuación requerida

Categorías
Metodología y Buenas Prácticas
Objetivos

Esta certificación proporciona una base para la gama de certificaciones especializadas modulares BCS en las áreas de Análisis de Negocio, Consultoría IS y Cambio de Negocio. La certificación también puede ser utilizada como el módulo especializado basado en el conocimiento para el Diploma Internacional en Análisis de Negocios. 

Dirigido a

El certificado es relevante para cualquier persona que requiera una comprensión del Análisis de Negocio incluyendo analistas de negocio, gerentes de negocio y su personal, gerentes de cambio de negocio y gerentes de proyecto.

Al Terminar el Curso

Además, la certificación proporciona conocimientos básicos de Análisis de Negocio para especialistas en otras disciplinas, particularmente Gerentes de Proyecto y Desarrolladores de Sistemas.

Metodología

1-Curso online con la documentación del alumno y los videos íntegramente en castellano.

2-Formato video-elearning con calidad full HD.

3-El contenido está diseñado para guiar al alumno a lo largo de todo el curso y lograr certificarse si se requiere.

4-Soporte y tutorización con profesores acreditados.

5-Plataforma online disponible 24/7 y accesible mediante cualquier dispositivo

6-Las prácticas se realizan por el alumno, en su propio ordenador, que debe ser soportar los requisitos técnicos. La adecuación del equipo y su configuración, son responsabilidad del alumno y forman parte de la experiencia pedagógica del curso.

Programa

1 INTRODUCCIÓN

1.1 Presentación

1.2 Los orígenes del Business Analysis

1.3 El desarrollo del Business Analysis

1.4 El alcance y el trabajo del Business Analysis

1.5 El rol y las responsabilidades de un analista de negocio

1.6 Introducción a las competencias de un analista de negocio

1.7 Habilidades de conducta y cualidades personales

1.8 Conocimiento del negocio

1.9 Técnicas

1.10 ¿Cómo se pueden desarrollar las competencias?

2 EL MODELO DE PROCESOS DEL BUSINESS ANALYSIS

2.1 Un enfoque a la resolución de problemas

2.2 El modelo de procesos

2.3 Investigar la solución

2.4 Considerar perspectivas

2.5 Analizar necesidades

2.6 Evaluar opciones

2.7 Definir requisitos

3 ANALISIS DE LA ESTRATEGIA

3.1 El contexto de la estrategia

3.2 ¿Qué es la estrategia?

3.3 Desarrollar de la estrategia

3.4 Análisis del entorno externo

3.5 Análisis del entorno interno

3.6 Análisis SWOT-DAFO

3.7 Implementar la estrategia

3.8 Técnicas de investigación

3.9 Enfoques cualitativos

3.10 Enfoques cuantitativos

3.11 Documentar la situación actual del negocio

4 ANALISIS Y GESTION DE LOS STAKEHOLDERS, MODELAR PROCESOS DE NEGOCIO Y HACER UN CASO DE NEGOCIO Y FINANCIERO

4.1 Introducción al análisis y gestión de las Partes interesadas (Stakeholders)

4.2 Categoría e identificación de las Partes interesadas (Stakeholders)

4.3 Analizar y Gestionar las Partes interesadas (Stakeholders)

4.4 Estrategias de gestión de las Partes interesadas (Stakeholders)

4.5 Puntos de vista de las Partes interesadas (Stakeholders)

4.6 Analizar perspectivas de negocio

4.7 Modelos de actividad de negocio

4.8 Introducción al Modelado de procesos de negocio

4.9 Una visión alternativa de la organización

4.10 La visión organizativa de los procesos de negocio

4.11 Propuestas de valor

4.12 Modelos de proceso de negocio

4.13 Analizar el modelo de proceso de negocio

4.14 Mejorar los procesos de negocio

5. REQUISITOS: RECOPILAR, DOCUMENTAR Y GESTIONAR, MODELAR Y ENTREGAR

5.1 El proceso de la ingeniería de requisitos

5.2 Actores

5.3 Obtención Elicitación de requisitos

5.4 Construir la lista de requisitos

5.5 Análisis de requisitos

5.6 Validar requisitos

5.7 El documento de requisitos

5.8 El catálogo de requisitos

5.9 gestionar requisitos

5.10 Modelar funciones del sistema

5.11 Modelar los datos del sistema

5.12 Modelos de clases

5.13 Entregar la solución

5.14 Contexto

5.15 Ciclos de vida de entrega

5.16 Etapa de diseño

5.17 Etapa de implementación

5.18 Etapa de realización

ModalidadonLine
Duración40 horas
Precio259.00 €
Fechas de MatriculaciónDesde 01/06/2019 hasta 31/12/2019
Fechas del CursoDesde 01/06/2019 hasta 31/12/2019
AulasCurso Vídeo E-Learning Tutorizado con acceso a plataforma on-line
HorarioAcceso permanente y soporte técnico y pedagógico por mail durante 8 semanas P.D.: IVA 21% NO INCLUIDO
IdiomaEspañol